مدرس و مشاور منابع انسانی
یکی از چالش‌های بزرگ مدیران، مدیریت بر کارمندان بدقلق است. رفتار منفی و نگرش ضعیف یک کارمند می‌تواند به سرعت در تیم گسترش یابد و بر بهره‌وری کل مجموعه تأثیر بگذارد. اگر این مشکل مدیریت نشود، ممکن است محیط کاری سمی ایجاد شود و حتی به کاهش رضایت مشتریان و عدم دستیابی به اهداف سازمان […]
برای تبدیل شدن به یک رهبر مؤثر، باید هنر تفویض اختیار را یاد بگیرید تا از کارهای جزئی فاصله گرفته و بر هدایت تیم تمرکز کنید. این فرآیند نه تنها بهره‌وری را افزایش می‌دهد، بلکه باعث رشد مهارت‌های کارکنان و تقویت روحیه تیمی نیز می‌شود. تفویض مؤثر بر پایه اعتماد، شفافیت و تعیین دقیق مسئولیت‌ها […]
عملکرد منابع انسانی اهمیت زیادی در رشد و توسعه کلی سازمان ها دارد. به طور کلی تأثیر مثبتی را که یک تیم HR با عملکرد بالا می تواند بر یک سازمان داشته باشد – چه بزرگ ، چه متوسط و چه کوچک – قابل توجه است. وقتی به فعالیتهای کلی سازمان بیشتر بپردازیم، واقعیت تأثیر […]
هر سازمانی اهمیت تعیین هدف را درک می کند، اما تعیین اهداف کافی نیست. مطابقت اهداف شخصی کارمندان با اهداف تیمی و اهداف تیمی با اهداف سازمانی ضروری است. همه باید برای دستیابی به استراتژی کلی سازمان تلاش کنند و همسویی اهداف باعث می شود همه در یک صفحه باشند و در همان جهت حرکت […]
امروزه، تعارض سازمانی و مدیریت تعارض یکی از مباحثی است که مورد توجه مدیران سازمان ها قرار گرفته است. تعارض سازمانی یک نوع درگیری غیرمعمول در داخل سازمان است که باعث اتلاف انرژی و استعداد کارکنان سازمان می شود اما ضرورت وجود تضاد و تعارض در سازمان ها درست همانند ضرورت وجود هوا برای انسان […]
هنگامی که در یک موقعیت جدید کار می کنید یا به دنبال جایگزینی برای یک کارمند در حال اخراج هستید، روند استخدام می تواند چالش برانگیز باشد. تصمیمی که باید در مراحل اولیه انجام بگیرید این است که آیا به دنبال استخدام یک کارمند خارجی هستید یا می خواهید از بین کارمندان داخلی سازمان انتخاب […]
بیشتر کارمندان از ارزیابی وحشت دارند. چرا؟ صادقانه بگویم مدیران در این زمینه ضعیف هستند. بنابراین، در نهایت بیشتر از خسارت صدمه می زنند. توانایی مدیریت ارزیابی کارکنان به عنوان بخشی مهم در هر سازمان موفق است. با این حال، اغلب اوقات، مدیریت ارزیابی به طرز ناشیانه ای سوتفاهم ایجاد کرده و یا اجرا نمی […]
فراد تلاش می‌کنند در یک مسیر شغلی مشخص، پیشرفت کرده و برای کسب تجربه در مشاغل مختلف، زمان را از دست ندهند. یک مسیر صحیح و عادلانه پیشرفت شغلی نه تنها می تواند موجب رضایت شغلی افراد شود بلکه باعث تعهد آنها نسبت به سازمان نیز می گردد. درواقع سازمان ها با ایجاد مسیر پیشرفت […]
تجزیه و تحلیل شغل و گریدینگ شغلی در سازمان، بخش مهمی از وظایف مشاور منابع انسانی و یا مدیریت منابع انسانی محسوب شده و عبارت است از فرایندی که از طریق آن ماهیت و ویژگیهای هریک از مشاغل در سازمان بررسی و اطلاعات کافی درباره آنها جمع آوری و ارائه می شود. تجزیه و تحلیل شغل به […]