کوچ و مشاور منابع انسانی
دکتر علیرضا زارع زیدی سالها بعنوان مشاور و ارزیاب سیستم های مدیریتی دهها سازمان بزرگ و کوچک فعالیت کرده و در عارضه یابی و تحول سازمانی شرکت های زیادی نقش داشته است. بخشی از اقدامات و پژوهش های ایشان در این حوزه با سرچ در گوگل قابل مشاهده است. برای مشاوره و اطلاعات بیشتر با شماره 09128397582 تماس بگیرید.
با ورود یک متخصص حوزه مدیریت به سازمان، وی ابتدا به گردآوری اطلاعات لازم برای دستیابی به چالش ها و مشکلات موجود یا در حال تکوین می پردازد و تلاش می کند که فرصت هایی را که سازمان می تواند از آنها برای بهبود وضع خود بهره بگیرد شناسایی کند. در مرحله بعد باید پژوهش دقیقی از دلایل شکل گیری عارضه های سازمانی و علت های وجودی آن انجام شود. “تشخیص” حساس ترین مرحله کار یک مشاور مدیریت است.
بنابراین دکتر علیرضا زارع زیدی به عنوان مشاور مدیریت 2 هدف عمده را در سازمان دنبال می کنند:
نکته مهمی که دکتر علیرضا زارع زیدی – مشاور مدیریت در سازمان های تولیدی و خدماتی مبلغ آن بوده و پیگیری می کند، ایجاد ارزش افزوده در کلیه فرایندهای سازمان خصوصا بهبود فرایندهای تولید است. در همین راستا پیاده سازی سیستم تولید ناب یکی از اقدامات ایشان در سازمان هاست. برای مشاوره و اطلاعات بیشتر با شماره 09128397582 تماس بگیرید.
یکی دیگر از اقداماتی که متولیان و متخصصان مدیریت در سازمان ها می بایست انجام دهند، ایجاد یک سیستم آموزش هدفمند و بر اساس نیازهای واقعی سازمان است. این آموزش ها می بایست بر اساس عارضه یابی های صورت گرفته و همراستا با استراتژی های سازمان باشد. در این خصوص نیز دکتر علیرضا زارع زیدی مدرس دهها عنوان دوره های تخصصی مدیریت در سازمان هاست که برخی از عناوین این دوره ها در سایت ایشان قابل مشاهده است.
بطور کلی فعالیت های مشاور مدیریت در یک سازمان تلاشی است:
1. برنامه ریزی شده
2. در سراسر سازمان
3. که به وسیله مدیریت عالی سازمان اداره می شود
4. که اثربخشی و سلامتی سازمان را از طریق
5. تغییرات سیستماتیک در فر ایندهای سازمان با استفاده از علوم رفتاری افزایش می دهد.
شرکت های مشاوره مدیریت در حوزههای مختلفی مشاورههای تخصصی ارائه می دهند که عبارت است از :
1. حوزه منابع انسانی
شامل طراحی سیستم حقوق و دستمزد، جذب و استخدام، برگزاری و طراحی دوره آموزشی، اجرای برنامههای تحول، ایجاد سیستم پادش و انگیزش
2. بازاریابی و فروش
این حوزه یکی از اصلیترین حوزههای مشاوره مدیریت است که هدف آن افزایش فروش، بهبود فرایندهای فروش، آموزش کارکنان فروش و تنوع روشهای بازاربایی است.
3. طراحی ساختار
ایجاد و طراحی ساختار یکی از فعالیتهای تخصصی است که معمولا مشاوران با سابقه از انجام آن برمیآیند.
4. بهبود فرایندها
بهبود فرایندهای انجام کار یکی دیگر از حوزههای مشاوره مدیریت بوده که انجام آن نقش زیادی در کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری دارد.
5. کاهش هزینه ها
بهبود فرایندهای حسابداری کمک شایانی به کاهش هزینهها میکند. انجام این کار با استفاده از خدمات مشاوره مدیریت امکانپذیر است.
7. طراحی و ایجاد سیستم های اطلاعاتی
طراحی و ایجاد یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه و به کار بردن نرمافزاهای مرتبط، یکی دیگر از حوزههای فعالیت مشاوران این حوزه است.
8. پیاده سازی سیستم
crm طراحی و پیادهسازی سیستمهای ارتباط با مشتری نیاز به تجربه بالایی داشته که مشاوران مدیریت از عهده انجام آن برمیآیند.
کلیه حقوق مادی و معنوی وب سایت محفوظ می باشد. طراحی پارس اوستا