متون مدیریت همیشه از پیش بینی بحران ها و چگونگی مقابله با آنها بحث می کند اما قبل از آنکه بسیاری از پیش بینی ها رخ بدهد، مشکلات دیگری از راه می رسند. مثلا چه کسی خود را برای رویارویی با حادثه 11 سپتامبر و پیامدهای بعد از آن که بسیاری از سازمانها را دچار شوک کرده بود، مهیا کرده بود؟ بنابراین سازمانها باید توان رو به رو شدن با پیش آمدهای مختلف سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و بطور کلی آماده رویارویی با تمام فرصت ها و تهدیدهای محیط بیرون و درون سازمانها را داشته باشند. زیرا تغییرات محیطی با چنان سرعتی رخ می دهند که از ظرفیت ذهنی و آگاهی مدیران سازمانها خارج است. در همین راستا دکتر علیرضا زارع زیدی – مشاور تحول سازمانی به مدیران کمک می کند تا آینده سازمان و مخاطرات محیط بیرونی و استفاده از فرصت های بیرونی و درونی را درک کنند و هم چنین به مدیران ارشد سازمان کمک می کند که چگونه فعالیت های حال را به عنوان نتیجه تصمیماتی که اتخاذ کرده اند به پیامدهای آن مرتبط سازند.

امروزه بیشتر از هر زمان دیگری به دلیل ورود تکنولوژی های جدید و ورود کارکنان نسل جدید به تحول سازمانی و بهسازی سازمان برای انطباق با این تغییرات نیاز داریم. زیرا سازمان های امروزی به دلایل ذکر شده ساختار و فرایندهای جدید و منعطفی را می طلبند که باید جایگزین الگوهای سنتی و فرایندهای گذشته شوند. فراموش نکنیم که سازمانها زیرمجموعه سیستم های اجتماعی هستند و از تغییر وتحول محیط تاثیر می پذیرند. بنابراین امروزه دیگر برای کسی تردیدی وجود ندارد که تنها راه موثر ایجاد تحول در سازمان، تغییر فرهنگ و نحوه عملکرد مدیران از طریق تحول در سیستم ارزش ها، باورها و تغییر سبک های مدیریتی و رفتارهای آنان است. زیرا امروزه سازمان ها دیگر نه برای رقابت، که برای بقاء باید فعالیت های تحولی را در صدر امور خود قرار دهند.