برای توسعه سازمان، بهبود فرایندها و افزایش بهره وری و… هیچ راهی بهتر و مناسبتر از پیاده سازی مدیریت عملکرد کارکنان وجود ندارد. البته به شرطی که این سیستم بدرستی و توسط متولیان مناسب و دارای شایستگی های لازم انجام شود.
برای پیاده سازی مدیریت عملکرد به روش ساده نیاز به 4 اقدام اصلی وجود دارد:
1. تعیین اهداف و برنامه ریزی برای کارکنان براساس استراتژی های سازمان
2. هدایت، نظارت و کوچ کردن کارکنان
3. ارزیابی کارکنان و ارزیابی اقدامات سازمان براساس رفتار و عملکرد انجام شده و تعیین نمرات کارکنان به صورت عادلانه و اقناع کارکنان
4. ارائه فیدبک، اقدام اصلاحی و بهبود فرایندها براساس نتایج ارزیابی
