عملکرد منابع انسانی چگونه به داد سازمان ها می رسد؟
عملکرد منابع انسانی اهمیت زیادی در رشد و توسعه کلی سازمان ها دارد. به طور کلی تأثیر مثبتی را که یک تیم HR با عملکرد بالا می تواند بر یک سازمان داشته باشد – چه بزرگ ، چه متوسط و چه کوچک – قابل توجه است. وقتی به فعالیتهای کلی سازمان بیشتر بپردازیم، واقعیت تأثیر […]
چرا اهداف سازمانی با کار تیمی و اهمیت دادن به کارمندان همسو است؟
هر سازمانی اهمیت تعیین هدف را درک می کند، اما تعیین اهداف کافی نیست. مطابقت اهداف شخصی کارمندان با اهداف تیمی و اهداف تیمی با اهداف سازمانی ضروری است. همه باید برای دستیابی به استراتژی کلی سازمان تلاش کنند و همسویی اهداف باعث می شود همه در یک صفحه باشند و در همان جهت حرکت […]
مدیریت تعارض سازمانی (انواع تعارض سازمانی و راه های رفع تعارض سازمانی)
امروزه، تعارض سازمانی و مدیریت تعارض یکی از مباحثی است که مورد توجه مدیران سازمان ها قرار گرفته است. تعارض سازمانی یک نوع درگیری غیرمعمول در داخل سازمان است که باعث اتلاف انرژی و استعداد کارکنان سازمان می شود اما ضرورت وجود تضاد و تعارض در سازمان ها درست همانند ضرورت وجود هوا برای انسان […]
با مزایا و معایب استخدام داخلی و خارجی آشنا شوید!
هنگامی که در یک موقعیت جدید کار می کنید یا به دنبال جایگزینی برای یک کارمند در حال اخراج هستید، روند استخدام می تواند چالش برانگیز باشد. تصمیمی که باید در مراحل اولیه انجام بگیرید این است که آیا به دنبال استخدام یک کارمند خارجی هستید یا می خواهید از بین کارمندان داخلی سازمان انتخاب […]
9 اشتباه بزرگ ارزیابی کارکنان که مدیران مرتکب می شوند!
بیشتر کارمندان از ارزیابی وحشت دارند. چرا؟ صادقانه بگویم مدیران در این زمینه ضعیف هستند. بنابراین، در نهایت بیشتر از خسارت صدمه می زنند. توانایی مدیریت ارزیابی کارکنان به عنوان بخشی مهم در هر سازمان موفق است. با این حال، اغلب اوقات، مدیریت ارزیابی به طرز ناشیانه ای سوتفاهم ایجاد کرده و یا اجرا نمی […]
توسعه مسیر شغلی یا کارراهه مسیر شغلی DPI
فراد تلاش میکنند در یک مسیر شغلی مشخص، پیشرفت کرده و برای کسب تجربه در مشاغل مختلف، زمان را از دست ندهند. یک مسیر صحیح و عادلانه پیشرفت شغلی نه تنها می تواند موجب رضایت شغلی افراد شود بلکه باعث تعهد آنها نسبت به سازمان نیز می گردد. درواقع سازمان ها با ایجاد مسیر پیشرفت […]
تجزیه و تحلیل شغل و گریدینگ شغلی
تجزیه و تحلیل شغل و گریدینگ شغلی در سازمان، بخش مهمی از وظایف مشاور منابع انسانی و یا مدیریت منابع انسانی محسوب شده و عبارت است از فرایندی که از طریق آن ماهیت و ویژگیهای هریک از مشاغل در سازمان بررسی و اطلاعات کافی درباره آنها جمع آوری و ارائه می شود. تجزیه و تحلیل شغل به […]
برنامه ریزی منابع انسانی – جذب و گریدینگ شاغل
برنامه ریزی منابع انسانی یکی از مهم ترین فرآیندهای مدیریت منابع انسانی و از مهمترین وظایف موسسات مشاوره مدیریت در سازمان محسوب می شود و با توجه به اینکه بیش از 71٪ از مدیران سازمان و شرکت ها معتقدند که کارمندان آنها مهمترین عامل موفقیت اقتصادی شرکت آنها هستند، درک اهمیت فرایند برنامه ریزی مدیریت منابع انسانی کاملا […]
افزایش انگیزه کارکنان چیست؟(اصول و عوامل افزایش انگیزه کارکنان)
افزایش انگیزه کارکنان کلید موفقیت یک سازمان محسوب می شود. بدون افزایش انگیزه کارمندان، شرکت ها با کاهش بهره وری و سطح تولید پایین تر مواجه می شوند و این احتمال وجود دارد که شرکت در رسیدن به اهداف مهم خود با مشکل روبرو شود. اما انگیزه کارکنان همیشه به راحتی به دست نمی آید، […]