دکتر علیرضا زارع زیدی

مدرس و مشاور منابع انسانی

[pars-login-logout]

مدیر در نقش کوچ

[pars_feauter_image_or_video]
با ورود نسل جدید دهه هفتادی سازمانها با چالش‌های زیادی مواجه شدند. از طرف دیگر برای تحقق بسیاری از فرایندهای منابع انسانی مانند مدیریت عملکرد و برای افزایش بهره وری و کاهش تعارضات سازمانی هیچ راهی بجز سبک مدیریتی متناسب با فضای جدید کسب و کار وجود ندارد. بنابراین اگر سازمانها می‌خواهند در فضای رقابتی کسب و کار باقی بمانند و کارکنان کلیدی و موثر خود را از دست ندهند، هیچ راهی بجز آموزش وجود ندارد. در این راه آموزش مربیگری در مدیریت و آشنایی با مهارت کوچینگ مهمترین نیاز مدیران و سرپرستان سازمانهاست.

سرفصل های دوره

  1. تاریخچه کوچینگ و مربیگری
  2. وظایف مدیران و سرپرستان بعنوان مربی
  3. مزایای مربیگری در منابع انسانی
  4. اصول شش گانه مربیگری برای مدیران و سرپرستان
  5. پندارهای نادرست مدیران در مورد مربیگری کارکنان
  6. انواع مهارتهای کوچینگی مدیران و سرپرستان
  7. چگونگی برقراری ارتباط موثر با کارکنان
  8. چگونگی همدلی کردن با کارکنان
  9. آموزش تکنیکهای گوش دادن موثر
  10. انواع موانع گوش دادن موثر و چگونگی رفع آن
  11. 5 سطح متفاوت گوش دادن
  12. تکنیکهای کلیدی در تقویت گوش شنوا
  13. آموزش پرسشهای کوچینگی به مدیران و سرپرستان
  14. پرسشگری قدرتمند چیست؟
  15. مزایای مربیگری در سازمان
  16. 7 ویژگی فرهنگ سازمانی با روش مربیگری مدیران

اطلاعات برگزاری دوره

دوره های مرتبط

نظرات

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “مدیر در نقش کوچ”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

تماس با ما :

پر کردن درخواست مشاوره :

دکتر علیرضا زارع زیدی

زمینه های فعالیت مدرس
توضیحات در مورد مدرس

نوشته های تازه

دوره های مرتبط

نظرات

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “مدیر در نقش کوچ”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *