دکتر علیرضا زارع زیدی

مدرس و مشاور منابع انسانی

مدیر در نقش کوچ

با ورود نسل جدید دهه هفتادی سازمانها با چالش‌های زیادی مواجه شدند. از طرف دیگر برای تحقق بسیاری از فرایندهای منابع انسانی مانند مدیریت عملکرد و برای افزایش بهره وری و کاهش تعارضات سازمانی هیچ راهی بجز سبک مدیریتی متناسب با فضای جدید کسب و کار وجود ندارد. بنابراین اگر سازمانها می‌خواهند در فضای رقابتی کسب و کار باقی بمانند و کارکنان کلیدی و موثر خود را از دست ندهند، هیچ راهی بجز آموزش وجود ندارد. در این راه آموزش مربیگری در مدیریت و آشنایی با مهارت کوچینگ مهمترین نیاز مدیران و سرپرستان سازمانهاست.

سرفصل های دوره

  1. تاریخچه کوچینگ و مربیگری
  2. وظایف مدیران و سرپرستان بعنوان مربی
  3. مزایای مربیگری در منابع انسانی
  4. اصول شش گانه مربیگری برای مدیران و سرپرستان
  5. پندارهای نادرست مدیران در مورد مربیگری کارکنان
  6. انواع مهارتهای کوچینگی مدیران و سرپرستان
  7. چگونگی برقراری ارتباط موثر با کارکنان
  8. چگونگی همدلی کردن با کارکنان
  9. آموزش تکنیکهای گوش دادن موثر
  10. انواع موانع گوش دادن موثر و چگونگی رفع آن
  11. 5 سطح متفاوت گوش دادن
  12. تکنیکهای کلیدی در تقویت گوش شنوا
  13. آموزش پرسشهای کوچینگی به مدیران و سرپرستان
  14. پرسشگری قدرتمند چیست؟
  15. مزایای مربیگری در سازمان
  16. 7 ویژگی فرهنگ سازمانی با روش مربیگری مدیران

اطلاعات برگزاری دوره

دوره های مرتبط

نظرات

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “مدیر در نقش کوچ”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

تماس با ما :

پر کردن درخواست مشاوره :

دکتر علیرضا زارع زیدی

زمینه های فعالیت مدرس
توضیحات در مورد مدرس

نوشته های تازه

دوره های مرتبط

نظرات

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “مدیر در نقش کوچ”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *